الشركات لا تحتاج إلى المزيد من البيانات.بل تحتاج إلى وضوح حول ما يجب فعله بعد ذلك.

البيانات كانت موجودة.الوضوح لم يكن كذلك.

تنتج الشركات بالفعل تقارير وبيانات عن الطلبات والتكاليف وأداء المنتجات والحملات والعمليات.

لكن التحدي الحقيقي هو ربط هذه الإشارات وفهم:

• 01ما الذي تغيّر؟
• 02لماذا يهم؟
• 03ما الذي يستحق الانتباه؟
• 04وما الخطوة التالية التي تستحق التفكير؟

هذه هي المشكلة التي بُني تحليلي لحلها.

نبدأ بالمطاعم

نبدأ بعمق قبل أن نتوسع.

يبدأ تحليلي مع المطاعم والمقاهي، حيث تتفاعل المبيعات والمنتجات والتكاليف والحملات والفروع والسياق التشغيلي بشكل يومي.

البدء بقطاع واحد يتيح لنا فهم قراراته بعمق قبل توسيع منهج تحليلي في ذكاء القرار إلى أنواع أخرى من الأعمال.

المهمة

من البيانات إلى الفهم.ومن الفهم إلى قرار أوضح.

لهذا بُني تحليلي.