راجع مطابقة الجرد — بندورة
من تموز ٢٠٢٦ إلى آب ٢٠٢٦ · فترتين
فرق الجرد: من ١٤٫٧٪ إلى ٨٫٢٪ منذ ظهور القرار.
- عند ظهور القرار
- ١٤٫٧٪
- الآن
- ٨٫٢٪
يربط تحليلي بيانات المبيعات والوصفات والتكلفة المتوفرة لديك ليحسب مجمل الربح وهامش مجمل الربح للمنتجات التي يمكن احتساب تكلفتها. ويبيّن أي المنتجات تساهم أكثر في مجمل الربح، وأين تضغط تكلفة الطعام على الهامش، وكيف تغيّرت الهوامش عن الفترة السابقة، وما الذي يستحق انتباهك أولًا.
هذه هوامش على مستوى المنتج، محسوبة قبل الرواتب والإيجار وسائر المصاريف التشغيلية، وليست صافي ربح المطعم. ويعرض تحليلي أيضًا نطاق تغطية الحساب، فتعرف أي المنتجات مشمولة وأيها غير مشمول.
حتى ٣ تحليلات مكتملة. لا حاجة لبطاقة ائتمان.
أربعة أسئلة عن مجمل ربح قائمتك
أي المنتجات تحقق أكبر مجمل ربح؟
حصة كل منتج من إجمالي مجمل الربح، وكم منه تحمله المنتجات القليلة الأولى.
أين تأكل تكلفة الطعام من الهامش؟
تكلفة الطعام كنسبة من سعر بيع كل منتج، مقارنةً بمتوسطها في المنتجات التي أمكن احتساب تكلفتها.
ما الذي تغيّر منذ الفترة السابقة؟
التغيّر في مجمل الربح لكل وحدة من كل منتج، مقارنةً بالفترة السابقة.
ماذا أفعل حيال ذلك؟
قرار مرتّب مع خطوة تالية، يُقاس من جديد عند رفع بيانات الفترة التالية.
يرتّب تقرير نقاط البيع المنتجات حسب الإيراد. لكنه لا يعرف ما يبقى من كل منتج بعد دفع ثمن المكونات في الطبق، لأن هذه التكلفة موجودة في ورقة الوصفات وفواتير الموردين.
فقد يزيد بيع منتج رائج كل شهر بينما يقلّ ما يبقى من كل طبق، بعد ارتفاع سعر أحد المكونات أو تغيّر حجم الحصة. ومن دون ربط المبيعات بتكلفة الوصفة، لا يظهر ذلك إلا حين يخيّب مجموع الشهر التوقعات.
يعمل من الملفات التي تصدّرها أصلًا. وإذا لم تتوفر تكلفة لمنتج ما، لا يخمّنها تحليلي: يُستبعد المنتج من الحساب ويُحتسب ضمن غير المشمول.
ملف مبيعات نظام نقاط البيع، ومعه ورقة الوصفات وفواتير المشتريات، أو ملف تكلفة الطعام لكل صنف. بصيغة CSV أو Excel، بالعربية أو الإنجليزية.
تُسعَّر كميات الوصفة بتكاليف شراء المكونات، أو بتكلفة الوحدة المذكورة في ورقة الوصفات حين لا تتوفر تكلفة شراء، أو تؤخذ من ملف تكلفة الطعام لكل صنف. ويبيّن تحليلي المصدر المستخدم وعدد المنتجات التي يغطيها.
مجمل الربح لكل وحدة وللفترة كاملة، وتكلفة الطعام كنسبة من السعر، ومقارنة كل منتج بالفترة السابقة، وقائمة قصيرة من القرارات مرتّبة حسب ما هو على المحك.
كل رقم هنا على مستوى مجمل الربح: سعر البيع ناقص تكلفة الطعام، منتجًا منتجًا. ويظهر في شاشات تحليلي باسم «الربح الإجمالي» بعد تكلفة الطعام.
مجمل الربح لكل وحدة، وإجمالي مجمل الربح للفترة، وهامش مجمل الربح كنسبة من إيراد المنتج.
المنتجات التي تأخذ تكلفة طعامها حصة أكبر بوضوح من سعر بيعها مقارنةً ببقية المنتجات المحتسبة.
حصة كل منتج من إجمالي مجمل الربح، وإلى أي حد يعتمد على منتجات قليلة.
أين تختلف المنتجات الأعلى إيرادًا عن المنتجات الأعلى مساهمةً في مجمل الربح.
المنتجات التي ارتفع أو انخفض مجمل ربح الوحدة فيها أكثر من غيرها منذ الفترة السابقة.
كم من المنتجات المباعة له هامش محسوب، وحصتها من الإيراد، ومصدر التكلفة الذي يعتمد عليه كل منها.
أرقام الربحية في تحليلي هي مجمل الربح وهامشه على مستوى المنتج بعد تكلفة الطعام. لا تُطرح منها الرواتب ولا الإيجار ولا المرافق ولا أي مصروف تشغيلي آخر، ولذلك فهي ليست صافي ربح مطعمك.
هامش مجمل الربح لكل منتج هو الجزء من الربحية الذي تتحكم به قرارات قائمتك مباشرة: السعر، وحجم الحصة، والوصفة، وتكلفة المكونات. وهذا هو المستوى الذي يعرضه تحليلي.
مثال توضيحي لطريقة سير قرار ربحية واحد داخل تحليلي. يصف طريقة عمل المنتج، وليس نتيجة عميل.
في آب، ما زال أحد الأطباق الأكثر مبيعًا يُباع جيدًا، لكن مجمل الربح لكل وحدة منه انخفض وارتفعت تكلفة الطعام لكل وحدة.
يحمل هذا الطبق حصة كبيرة من مجمل ربح القائمة، فأي تراجع في هامشه يحرّك الشهر أكثر من أي صنف آخر. وبيع المزيد منه بهذه التكلفة يكرر الهامش الأضعف في كل طبق.
تحقّق من سعر بيع الطبق، وحجم حصته وتكلفة وصفته، وسعر شراء مكوناته، وعالج العامل الأضعف أولًا، ثم أعد قياس مجمل الربح لكل وحدة.
عند رفع ملفات أيلول، يقرأ تحليلي المقاييس نفسها من جديد ويصنّف القرار: يتحسّن، أو ما زال قائمًا، أو يسوء، أو حُسم — مع أرقام قبل وبعد جنبًا إلى جنب.
هذه لوحة تحليلي نفسها، معروضة ببيانات نموذجية. القرار الأول قرار عن هامش منتج، تليه متابعة لقرار سابق.
الترتيب هو تسلسل التنفيذ: القرار الذي يزيد المبلغ المعرّض فيه عن ضعف قرار آخر يسبقه. الخطورة تصف كل قرار بمفرده — ولا يتطابق الاثنان دائمًا.
راجع مطابقة الجرد — بندورة
من تموز ٢٠٢٦ إلى آب ٢٠٢٦ · فترتين
فرق الجرد: من ١٤٫٧٪ إلى ٨٫٢٪ منذ ظهور القرار.
ارفع شهرًا من المبيعات مع ورقة الوصفات والمشتريات، أو ملف تكلفة الطعام لكل صنف، واعرف أي المنتجات تساهم أكثر بعد تكلفة الطعام.